Mi Primera Chamba nació de una necesidad muy concreta: Alejandro, recién egresado, no encontraba trabajo y construyó un par de agentes de IA propios — uno para rastrear vacantes, otro para refinar su CV — para resolver su propio problema. De ahí conoció a Eduardo y Adrián en otros hackathones, y a mí me conoció en el hackathon de Google, donde mi experiencia senior en UX aportó suficiente valor como para invitarme a construir esto con ellos.

No entré como diseñadora contratada para un producto ya definido — entré como co-fundadora a un proyecto que apenas se estaba inventando a sí mismo.

El reto no era solo de producto: era construir marca, alianzas, eventos y parte de la experiencia de usuario en paralelo, sin estructura previa, mientras el resto del equipo construía la plataforma. Los primeros tres meses trabajamos prácticamente a ciegas, sin sistema que nos diera orden.

Mi research en UX también nos hizo replantear a quién le estábamos hablando: identificamos que nuestras compradoras y audiencia principal en redes son mujeres, lo cual redefinió tanto el producto como la estrategia de contenido.

Lidero Martech dentro de un equipo de 6 personas organizado por área: Ingeniería, Martech, Ventas, Finanzas. Mi función cruza tres frentes:

Alianzas — consigo y gestiono sponsors e instituciones para nuestros eventos.

Marca y contenido — construí el brand kit completo (colores, tipografía, logo) y defino la estrategia de contenido y difusión.

Producto — mi research UX definió los user personas del proyecto, y reviso el SaaS que construye el equipo, dando retroalimentación de producto.

Diseño y produzco de inicio a fin la serie de webinars “Hablemos de Chamba” (Adrián es el host); llevamos 5 ediciones propias y 4 más en colaboración con comunidades aliadas.

No hubo un plan maestro desde el día uno — hubo iteración constante bajo recursos limitados. Construí la identidad de marca desde cero mientras organizábamos los primeros eventos y cerrábamos las primeras alianzas. La decisión más difícil que tomé fue meterle a la creación de contenido y marketing, un área que al inicio no me interesaba particularmente — vi que era clave para el crecimiento de la marca y le perdí el miedo.

Con el tiempo — y después de esos primeros meses desordenados — construimos un sistema que nos dio la estructura que nos faltaba al inicio. Hoy la operación tiene mucho más orden que al arrancar.

74 personas han conseguido su primera chamba a través de la plataforma desde que lanzamos en febrero de 2026 — un número especialmente significativo considerando que no ofrecimos el servicio de forma continua desde el día uno.

MPC fue reconocida en Las 100 PRO 2026, iniciativa de PRO Network y Hey Banco que distingue a las startups mexicanas con mayor potencial de crecimiento, innovación e impacto.

Si empezara de nuevo, construiría un sistema de trabajo desde el primer mes en lugar de operar a ciegas durante casi un trimestre — es la lección más clara que me llevo de este proyecto.

MPC y mi trabajo como Product Designer son, en la práctica, mundos distintos — pero los agentes de IA que hemos construido para eficientar procesos internos son la prueba concreta de cómo aplico en la práctica lo que aprendí en mis cursos de IA y automatización. Es mi espacio de experimentación real, no solo teoría.